人才觀
宏力集團(tuán)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：品質(zhì)高尚，有才肯干。一個(gè)人是不是人才，要看他是否具有良好的品格，積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的綜合能力。其中，良好的品格是成為合格宏力人的先決條件，只有三方面均衡發(fā)展了，才能成長(zhǎng)為符合企業(yè)要求的優(yōu)秀人才。
——你有多大才，給你搭多大臺(tái)。
給人才個(gè)性發(fā)展空間，給人才成就事業(yè)的平臺(tái)。內(nèi)部實(shí)行能者上、賢者上的用人機(jī)制，采用輪崗、競(jìng)聘上崗等多種方式，為員工綜合素質(zhì)的提高創(chuàng)造條件，為其施展才華、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才的快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
——注重能力，崇尚業(yè)績(jī)。
不唯資歷、不唯年齡、不唯城鄉(xiāng)、不唯性別，德才兼?zhèn)?，唯賢是舉，是公司所奉行的能力主義。崇尚業(yè)績(jī)但不唯業(yè)績(jī)，同時(shí)注重能力考量。公司堅(jiān)持“以人為本，相互服務(wù)，共同發(fā)展”的用人理念，充分尊重員工的積極性和創(chuàng)造性，為高素質(zhì)員工提供成才的條件和舞臺(tái)，在發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成了自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，營(yíng)造出了健康向上、親如一家的企業(yè)氛圍。