1月11日下午，宏力集團2011年人事系統(tǒng)工作總結(jié)會在五樓會議室成功舉行，集團公司總經(jīng)理劉守軒、人力資源部經(jīng)理李淑華、辦公室副主任張利娜、網(wǎng)絡管理部副經(jīng)理李兆波、公共關系部高級主管司榮海、企業(yè)管理部高級主管劉倩妤及下屬各單位行政人事部的負責人共28人參加了會議，本次會議由人力資源部經(jīng)理李淑華主持。
會議包括“如何與員工進行績效溝通”、“2011年我們的收獲”和“2012年我們共同的目標”三部分。會議通過播放自制的情景案例視頻，針對四類不同性格和工作背景的員工，總結(jié)出績效面談的原則和方法。在“2011年我們的收獲”環(huán)節(jié)各行政人事部負責人就本部門年度工作做了精彩發(fā)言，提出了本部門遇到的困惑以及2012年的規(guī)劃。最后人力資源部魏杰向大家匯報了《集團公司人力資源部工作手冊》的編制情況。
針對大家的發(fā)言李淑華經(jīng)理作了總結(jié)，對人力資源管理的各個模塊在公司的發(fā)展方向做了簡單介紹，著重強調(diào)了要拓寬招聘渠道，開發(fā)員工潛能；人力資源工作要向更專業(yè)的方向發(fā)展，增加培訓學習機會，打造內(nèi)部培訓師團隊；2012薪酬管理系統(tǒng)也將趨于完善。李經(jīng)理還強調(diào)說，人力資源管理的同事要學會在繁瑣、復雜、重復的工作中尋找出路，將復雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作規(guī)范化，把握PDCA管理思想的精髓，將宏力企業(yè)的人力資源管理向服務型、智囊型、研究型方向持續(xù)推進。
集團公司劉總經(jīng)理做了重要發(fā)言，他首先肯定了各單位人事部門的在2011年度的各項工作，同時根據(jù)公司的發(fā)展，對人力資源工作提出了要求和目標。
1、今后的招聘形勢將越來越嚴峻，人才競爭更加激烈，但我們應多開發(fā)招聘渠道，多想辦法，開闊思路，這樣才能及時為企業(yè)補充人才。
2、人力資源部要多組織培訓，培訓的內(nèi)容要實用，要對員工工作技能提升和態(tài)度的改變有幫助。
3、薪酬管理保密性工作要堅持做好，薪酬滿意度要綜合考慮環(huán)境、福利、幸福指數(shù)，做到事業(yè)留人、感情留人。
劉總還多次強調(diào)要學習別人的優(yōu)點，要多講付出和奉獻，任何時候樂意奉獻的人都不會吃虧。最后劉總結(jié)合中國社會發(fā)展現(xiàn)狀及未來經(jīng)濟的發(fā)展，對人力資源部的定位和以后的發(fā)展指明了方向。
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