秀的管理者.jpg)
10月14日至15日，集團(tuán)公司人力資源部特邀百朗教育高級講師王梓灃老師，為公司100名主管以上的人員進(jìn)行了《如何成為優(yōu)秀的管理者》的培訓(xùn)。
通過兩天的培訓(xùn)，王老師讓大家了解了人格的九種類型，并結(jié)合典型案例詳細(xì)分析了九型人格中九類性格的人的典型行為模式及其成長完善軌跡，講解不同類型性格員工的溝通管理要點(diǎn)，也為不同性格的管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力提升建議；結(jié)合不同人格的管理要點(diǎn)，王老師又從領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用三個(gè)方面，通過團(tuán)隊(duì)游戲競賽、視頻學(xué)習(xí)等方式給大家提出領(lǐng)導(dǎo)力提升建議，強(qiáng)調(diào)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備水性思維，因勢利導(dǎo)，做到真正的人本管理，扮演好“鏡子”、“催化劑”、“鑰匙”三種角色，不斷地提升自己的聆聽能力、發(fā)問能力、區(qū)分能力，成為一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
通過培訓(xùn)，使我們對自身的性格特點(diǎn)有了全新的認(rèn)識，也了解到作為管理者需要具備的技能，在今后的工作中會不斷的完善自我，在提升自己的同時(shí)，培養(yǎng)出一批有勝任力的員工。
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