企業(yè)人才策略

對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)!我們選擇了某種行動(dòng)，就必須承擔(dān)起與之相關(guān)聯(lián)的后果，敢作敢當(dāng)才是對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

人才成長理論：管道小球理論。加盟任何企業(yè)，我們都會(huì)像一群排列在一根管道的小球一樣，管道是我們前進(jìn)的路線，管道壁上是與工作相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，我們不斷的前進(jìn)，也不斷的成長長大，直到有一天，一個(gè)成熟的小球成長到足以封住管道口，我們的奔跑才能停止，每個(gè)人也便按部就班了。我們要做的就是努力學(xué)習(xí)前進(jìn)路上相關(guān)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，迅速的膨脹起來。

人才團(tuán)隊(duì)理論：好雞要下蛋抱窩。英雄的團(tuán)隊(duì)有英雄的土壤，英雄的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)英雄。傳幫帶是崗位的技能訓(xùn)練，這樣師傅會(huì)把技能一代代地傳下去。但英雄往往是由集體的形式出現(xiàn)而不是個(gè)體形式出現(xiàn)的。好雞要用來下蛋抱窩卻有更高的要求。首先，挑選好雞，“戰(zhàn)斗雞”，這是為了給這支團(tuán)隊(duì)注入了靈魂，形成團(tuán)隊(duì)的性格和氣質(zhì)；其次，挑選好蛋，好蛋才有有潛力的苗子，不能是蛋就可以下窩；再次，好雞愿意抱窩，會(huì)抱窩。愿意抱窩是態(tài)度，會(huì)抱窩是能力 ，不能選愿意抱窩卻不會(huì)抱窩的雞，更不能選會(huì)抱窩但是卻不肯抱窩的雞。這樣對(duì)好蛋都是一種巨大的危害。這樣的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)性格和氣質(zhì)的傳承。

人才梯隊(duì)理論：NBA籃球隊(duì)伍，一個(gè)好球隊(duì)必須有選秀、培養(yǎng)、交易、退役以保持球隊(duì)活力十足。有時(shí)候我們需要坐“板凳”，有時(shí)候我們需要上場作“主力先發(fā)”，角色不斷的變換，心態(tài)需要不斷的調(diào)整，才能成為好的球員，才能有鐵血團(tuán)隊(duì)。選用育考留不對(duì)，應(yīng)該是選用育考流，流動(dòng)的流！